Inhalt: Dr. Thomas Middelhoff, genannt "Big T", war DER Topmanager Deutschlands, erst als Chef des Medienriesen Bertelsmann, später als Vorstandsvorsitzender des KarstadtMutterkonzerns Arcandor. Er lebte ein Leben im Luxus. Und er erlebte einen öffentlichen Absturz von epischer Dimension: 2014 wurde er wegen Untreue zu einer dreijährigen Haftstrafe verurteilt und noch im Gerichtssaal abgeführt. Er verlor seinen Ruf, sein Vermögen und seine Gesundheit.
Doch er gewann auch etwas von unschätzbarem Wert: Die Arbeit mit behinderten Menschen in den von Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel in Bielefeld und auch die Rückkehr zu seinem verschütteten Glauben begannen, ihn von innen heraus zu verändern.
Reflektiert und schonungslos ehrlich berichtet Thomas Middelhoff, wie die bittere Erfahrung des Scheiterns zu seiner größten Chance wurde, Stolz, Gier und Machthunger loszulassen und inneren Frieden zu finden. Sein Anliegen heute: andere, vor allem junge Menschen, davor zu bewahren, seine Fehler zu wiederholen, und anderen Gescheiterten einen Weg zu neuer Hoffnung zu zeigen. Systematik: Bi 2 Umfang: 207 S. Standort: Bi 2 Midd ISBN: 978-3-86334-240-1
Inhalt: Was sich Projektleiter oft nicht vorstellen können: Sie müssen sehr viel darüber wissen, wie Menschen ticken. Schließlich werden Projekte letztlich von Mitarbeitern vorangetrieben. Deshalb ist es so wichtig, dass Projektleiter und Führungskräfte das Verhalten und die Gefühle ihrer Teams besser verstehen. Nur so können sie ihre Projektteams optimal steuern und optimale Ergebnisse erzielen.Dieses Buch macht Projektleiter mit relevanten psychologischen Theorien vertraut und bespricht sie ausführlich vor dem Hintergrund von Projektteams und Projektarbeit. Dabei werden Erkenntnisse der unterschiedlichsten Themengebiete wie Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Leadership, Resilienz, Identitäten, Motivationskräfte, Konfliktlösung, Impressionsmanagement und Lerntheorie gebündelt und systematisch integriert.Daher eignet sich dieses Buch nicht nur für Projektleiter, sondern auch für Führungskräfte, die die Menschen im Unternehmen besser verstehen möchten, um Verhalten, Reaktionen und Empfindungen besser einschätzen zu können - für ein optimales Teamergebnis. Systematik: So 4.42 Umfang: 250 S.: zahlr. Ill. Standort: So 4.42 Roge ISBN: 978-3-7519-7685-5
Inhalt: Anregungen für eine christliche Unternehmensphilosophie. Was braucht eine Führungskraft? Welche Fähigkeit der Selbsterkenntnis muss sie besitzen, welche kommunikative Kompetenz erreichen, wie viel Feedback zu ihrem Verhalten kann sie bei der Führung der Mitarbeiter zulassen? Die beiden Autoren, der eine Generalsuperior der Franziskanerbrüder Hausen, der andere Hochschullehrer und Unternehmensberater, versuchen, für das verantwortliche Führen Orientierung zu geben, um ein Stadium der Anerkennung und des Vertrauens zu schaffen. Sie zeigen Aspekte für die Entwicklung einer Teamkultur, skizzieren Überlegungen für ein sinnvolles Organisationsmanagement, das die Dynamik und Spannung der Veränderungsprozesse richtungsweisend aufgreift, und für ein realistisches, demokratisch geschaffenes Leitbild, das die Unternehmenskultur bestimmt. Die Gedanken werden ergänzt durch Zitate und Aphorismen, durch meditative Texte und Impulse zum Weiterdenken sowie durch Übungen für eine kunsttherapeutische Arbeit. - Wer Leitungsaufgaben ernst nimmt, findet hier eine Fülle von Wegmarken, die die spirituellen Momente mit der praktischen Arbeit verbinden. Größeren Beständen sehr zu empfehlen. Systematik: So 4.42 Umfang: 310. S. Standort: So 4.42 Schmit ISBN: 978-3-8367-1047-3
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