Inhalt: Buchprofile - Rezension: Umfassende Studie über das Wesen von politischer Führung. Henry Kissinger, Jahrgang 1923, überblickt als aktiver Politiker und als politischer Analyst fast das ganze 20. Jh. mit all seinen epochalen Umbrüchen. Was macht Staatskunst aus? Anhand von sechs bedeutenden Politikern, die er alle persönlich erlebt hat, versucht er Konzepte für politische Strategie und Führungskraft im internationalen Rahmen zu entwickeln. Konrad Adenauer und Charles de Gaulle stehen dabei für die europäische Nachkriegsordnung, US-Präsident Richard Nixon für weltumspannende Diplomatie, der Ägypter Anwar el-Sadat für Friedenspolitik im Nahen Osten, der erste Premierminister Singapurs Lee Kuan Yew repräsentiert den Aufstieg des südostasiatischen Stadtstaats und die "eiserne Lady" Margaret Thatcher steht für Härte und Nervenstärke in schwierigen Zeiten. In einer Mischung aus intensivem Quellenstudium, welches sich in einem umfangreichen Anmerkungsapparat niederschlägt, und seiner persönlichen Einschätzung der porträtierten Politiker versucht Kissinger das Zusammenspiel zwischen entschlossenem politischen Handeln von Führungspersönlichkeiten und dem "historischen Momentum" zu erklären. Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen für die internationale Politik im 21. Jh. eine lehrreiche, aber auch anspruchsvolle Lektüre. Für größere Bestände.
Aus dem Amerik. übers. Systematik: So 1.4 Umfang: 602 S. Standort: So 1.4 Kiss ISBN: 978-3-570-10472-9
Die besten Gute-Nacht-Geschichten für Führungskräfte Das Beste vom Managementguru. Auf Wiedersehen Hochmut, willkommen Engagement Redline Verlag, München (2019)
Standort: So 4.42 Mint
Inhalt: Damit Unternehmensführung nicht zum Albtraum wird Viele Führungskräfte ziehen es immer noch vor, die Gemächer ihrer Elfenbeintürme nur in den seltensten Fällen zu verlassen. Sie entscheiden lieber hoheitlich aus der Ferne. Aus diesem Grund haben die meisten auch keine Ahnung davon, was in ihrem Unternehmen tatsächlich vor sich geht. Henry Mintzberg fordert daher: Führungskräfte müssen endlich wieder auf den Boden der Tatsachen gebracht werden und mit ihren Angestellten an einem Strang ziehen! Und endlich erkennen, dass Führung und Management die zwei Seiten ein und desselben Jobs sind. In Die besten Gute-Nacht-Geschichten für Führungskräfte veröffentlicht er die zweiundvierzig besten Überlegungen aus seinem Blog hierzu - unterhaltsam und immer auch etwas respektlos. Die perfekte Bettlektüre für alle Führungskräfte, die die "Fernbedienung" aus der Hand legen und wieder selbst im Management aktiv sein wollen! Systematik: So 4.42 Umfang: 175 S.: zahlr. Ill. Standort: So 4.42 Mint ISBN: 978-3-86881-758-4
Inhalt: Was sich Projektleiter oft nicht vorstellen können: Sie müssen sehr viel darüber wissen, wie Menschen ticken. Schließlich werden Projekte letztlich von Mitarbeitern vorangetrieben. Deshalb ist es so wichtig, dass Projektleiter und Führungskräfte das Verhalten und die Gefühle ihrer Teams besser verstehen. Nur so können sie ihre Projektteams optimal steuern und optimale Ergebnisse erzielen.Dieses Buch macht Projektleiter mit relevanten psychologischen Theorien vertraut und bespricht sie ausführlich vor dem Hintergrund von Projektteams und Projektarbeit. Dabei werden Erkenntnisse der unterschiedlichsten Themengebiete wie Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Leadership, Resilienz, Identitäten, Motivationskräfte, Konfliktlösung, Impressionsmanagement und Lerntheorie gebündelt und systematisch integriert.Daher eignet sich dieses Buch nicht nur für Projektleiter, sondern auch für Führungskräfte, die die Menschen im Unternehmen besser verstehen möchten, um Verhalten, Reaktionen und Empfindungen besser einschätzen zu können - für ein optimales Teamergebnis. Systematik: So 4.42 Umfang: 250 S.: zahlr. Ill. Standort: So 4.42 Roge ISBN: 978-3-7519-7685-5
Inhalt: Anregungen für eine christliche Unternehmensphilosophie. Was braucht eine Führungskraft? Welche Fähigkeit der Selbsterkenntnis muss sie besitzen, welche kommunikative Kompetenz erreichen, wie viel Feedback zu ihrem Verhalten kann sie bei der Führung der Mitarbeiter zulassen? Die beiden Autoren, der eine Generalsuperior der Franziskanerbrüder Hausen, der andere Hochschullehrer und Unternehmensberater, versuchen, für das verantwortliche Führen Orientierung zu geben, um ein Stadium der Anerkennung und des Vertrauens zu schaffen. Sie zeigen Aspekte für die Entwicklung einer Teamkultur, skizzieren Überlegungen für ein sinnvolles Organisationsmanagement, das die Dynamik und Spannung der Veränderungsprozesse richtungsweisend aufgreift, und für ein realistisches, demokratisch geschaffenes Leitbild, das die Unternehmenskultur bestimmt. Die Gedanken werden ergänzt durch Zitate und Aphorismen, durch meditative Texte und Impulse zum Weiterdenken sowie durch Übungen für eine kunsttherapeutische Arbeit. - Wer Leitungsaufgaben ernst nimmt, findet hier eine Fülle von Wegmarken, die die spirituellen Momente mit der praktischen Arbeit verbinden. Größeren Beständen sehr zu empfehlen. Systematik: So 4.42 Umfang: 310. S. Standort: So 4.42 Schmit ISBN: 978-3-8367-1047-3
Inhalt: Dem Leben eine neue Richtung gebenÜber den Verlust seines Mentors und besten Freundes kommt Joe nicht hinweg. Doch dann lernt er den charismatischen Chef eines außergewöhnlichen Unternehmens kennen. Dieser hilft ihm, seinen Lebensmut wiederzufinden und sich energievoll neuen Aufgaben zu stellen. Darüber hinaus macht er ihn mit den Prinzipien seiner Unternehmensführung vertraut, die den Bedürfnissen der Angestellten wie den Anforderungen und Wünschen der Kunden gleichermaßen gerecht werden. Joe findet neue Inspiration und lernt, auf das Leben wieder einen frischen, hoffnungsvollen Blick zu werfen.Fiktion trifft auf Realität: Das kanadische Unternehmen DLGL, Human Resources Software (www. dlgl.com), gibt es seit über 30 Jahren. Es erhält regelmäßig Auszeichnungen.
Aus dem Engl. übers. Systematik: So 4.42 Umfang: 293 S. Standort: So 4.42 Strel ISBN: 978-3-423-26114-2
Inhalt: Ein provokantes und enorm hilfreiches Buch für alle Mitarbeiter und Führungskräfte, die arbeiten wollen, anstatt Arbeit zu spielen. Es wird viel zu wenig gearbeitet! Stattdessen verbringen Mitarbeiter und ihre Chefs in den meisten Unternehmen mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Meetings, Jahresgespräche, Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, PowerPoint-Präsentationen, Unternehmensleitbildern, Organigramme und so vieles mehr reines Business-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung! In seinem neuen Buch identifiziert Wirtschafts-Vordenker Lars Vollmer dieses Phänomen, das bei allen beteiligten Menschen Leid erzeugt und vielen Unternehmen in den nächsten Jahren das Genick brechen wird. Der Honorarprofessor der Leibniz Universität Hannover analysiert, was in den Unternehmen falsch läuft und warum. Er deckt auf, wie Unternehmen mit im Kern hundert Jahre alten Prinzipien und Methoden arbeiten, obwohl sie in den Märkten des 21. Jahrhunderts operieren. Soziale Verschwendung in Unternehmen Lars Vollmer geht einen fundamentalen Schritt weiter als das Lean Management, das sich mit Verschwendung in Prozessen beschäftigt. Er öffnet die Sicht auf einen weiteren Typ, den vierten Typ der Verschwendung, und macht deutlich, dass in vielen Unternehmen nur noch Arbeit gespielt wird. Außerdem wirft er ein Licht darauf, was dieses Business-Theater mit den Mitarbeitern anstellt und warum es Unternehmen den Kragen kosten wird. Er sagt: Dennoch ist es aus Sicht der Führungskräfte und Mitarbeiter zumeist erforderlich, dieses Business-Theater zu spielen. Es könnte gar verheerende Folgen haben, wenn sie spontan damit aufhörten. Systematik: So 4.42 Umfang: 189 S. Standort: So 4.42 Voll ISBN: 978-3-7093-0612-3
Programm Findus Internet-OPAC findus.pl V20.235/8 auf Server windhund2.findus-internet-opac.de,
letztes Datenbankupdate: 25.04.2024, 18:10 Uhr. 12.333 Zugriffe im April 2024. Insgesamt 1.307.591 Zugriffe seit August 2008
Mobil - Impressum - Datenschutz - CO2-Neutral
